BSN荷兰商学院博士课程-企业家如何面对未来世界？

国际在职研究生门户时间：2023.07.28

8月8日，近70名博士同学齐聚智慧城市杭州，开启为期3天的【课程+研学】之旅。本次课程由浙江大学全球浙商研究院副院长【浙商传奇：书写创新创业史诗】作者邬爱其教授为大家带来《企业战略管理新思维》。

两天的课程同学们收获满满，同学们表示邬教授讲授的战略课程非常接地气，受益匪浅，特别是课程中以自己所在企业进行的分析，更是深有感触!

邬爱其教授从把握战略要义、洞察战略环境、明确战略定位、实现持续成长四个方面，并结合大量企业战略管理的案例分析，讲授企业如何站在现在看未来?

邬爱其教授

浙江大学管理学院教授博士生导师;浙江大学全球浙商研究院副院长、浙江大学企业投资研究所所长;浙江大学MBA创业管理(创客MBA)项目学术主任;浙江大学管理学院科技创业中心联合创始人。

战略管理是从系统高度来整合各个业务、各个职能和各类活动的顶层思维逻辑，从管理学层面来揭示企业为什么能获得持续回报的基本经济学命题，具体围绕企业为什么活着，企业如何活着和企业如何活得更好三个基本问题，通过内外部环境分析来界定企业使命、目标和愿景，通过业务领域选择和组合来确定企业活着的基础，通过持续竞争优势构筑和系统战略实施来保证企业活得更好。战略既不是飘渺的空中楼阁，也不仅仅是高层的运筹帷幄，而是全体员工思想和行动的合一。“我们并没有什么战略，只是为了活着”，任正非的观点正是知行合一的辨证统一。

企业想要做好战略管理，首先要把握战略要义。要掌握战略管理的重要性(根基性，系统性，前瞻性，实效性);要掌握自己企业的本质，对企业本质的不同理解，决定了公司的战略思维、行动和绩效!战略是组织的长期方向和范围：通过在不断变化的环境中配置资源，满足市场需求和满足利益相关者的期望，战略可以为组织带来优势。更需要一个完整的战略体系：“能够做什么”–企业内部资源/能力分析;“应该做什么”–企业使命/愿景分析;“可以做什么”–企业外部环境分析，从而获得持续竞争优势。

想要做好战略管理，其次要懂得分析外部环境和内部环境。通过内外部环境匹配分析明确公司战略定位;通过业务选择、业务竞争、业务组织三个决策点明确业务发展战略。最后邬教授通过吉利、海尔、浙江制造企业等实战案例，讲授企业持续成长的战略逻辑。

战略是理念，是思维方式，是前瞻谋划，更是现实行动。在风云变幻、动荡的环境中，只有制定了完善的战略，企业才能获得持续成长和长久的竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地!

同学感悟

黄兴稳：BSN荷兰商学院博士班同学、春秋航空股份有限公司副总裁

很荣幸可以跟大家进行分享，学习完邬教授两天的课程，有很多感触。感触最深的是三个战略，第一个是总成本领先战略，第二个差异化战略，第三个是聚焦战略。这三个战略执行起来是很有难度的。就总成本领先战略来说，结合我们的亲身体会简单的分享。我们春秋航空是全球唯一一个拥有自己的销售体系的，可以将中航信的托管服务费节省下来;其次我们使用单一机型，大量节省了培训飞行员、机务的航材储备和内部的资源整合的成本;在安全、准点的前提下，我们的利用率和客座率也很高。

史进：BSN荷兰商学院博士班同学、北京泰豪智能工程科技有限公司副总裁

邬教授两天的课程确实非常接地气，受益匪浅。我们属于泰豪集团，泰豪集团有限公司是在江西省和清华大学“省校合作”大背景下发展起来的一家投资性控股集团公司，产业分为智能电力、军工产业、文化产业。听了邬教授的课，我就使命、愿景、价值观分享一下我们公司的战略管理。

我们集团的愿景：希望并为之努力，使泰豪成为“中国的泰豪，世界的泰豪”。为体现我们是一家承担责任的公司，我们必须肩负一个使命：“创导智能技术、产品和服务，以提高人类生活的品质”。企业精神：自强不息、厚德载物。核心价值观：“承担责任实现”，个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。

以上都是属于企业的顶层设计，具体的产业怎么做呢?首先主营业务是什么?我们就是智能工程，平台加专业。平台即是搭建智能工程的平台，包括信息化等;专业和应用领域是智慧教育，智慧医疗，包括整个城市大脑建设(承接了通州副中心的城市大脑建设、北京健康码设计)。主导产品即是解决方案，比如园区解决方案、教育解决方案、后勤解决方案等。我们客户一般选择，比如国有企业，上市公司，政府机关企事业单位，我们公司有一套完善的应收款管理，完全是依据现金流为根本的出发点在选择客户，所有的项目和合同均有一定比例的预收款，很少有资本金。主要还是跟政府接触较多，包括地区开发等业务。

接下来跟大家介绍一下我们集团的激励，集团的架构是先有职能部，下面有事业部，事业部按区域划分。还有一个重点是人员激励，我们公司按照专业层、职业层、基层进行人员划分，不同层级的人员划分不同的重点进行激励人员。