基础课程

(1) CIS 515 IT 基础建设(3 学分 )

课程从企业层面和商业角度介绍了信息技术的战略运用。重点从首席信息官的角度对信息系统服务进行内部管理，研究管理层可用于实现商业目标的备选战略和战术。

(2)CIS 519 信息技术战略和政策(3 学分 )

课程从企业层面和商业角度介绍了信息技术的战略运用。重点从首席信息官的角度对信息系统服务进行内部管理，研究管理层可用于实现商业目标的备选战略和战术。

(3)CIS 521 系统开发和部署(3 学分 )

课程介绍了支持信息系统分析、设计和实施所需的技能、技术、工具和方法。

(4)CIS 535 数据库系统的管理和设计(3 学分 )

课程重点是关系模型，简要讨论分层模型和网络模型。学习如何使用 E-R图的数据库设计，讨论关系型术语和模型的理论概念(例如规一化)。将结构化查询语言(SQL)用于操作模型，学生将使用商业关系数据库管理系统(RDBMS)准备一个小型应用程序。

(5)CIS 611 云计算(3 学分 )

课程重点是云计算相关的架构和安全性，以及导致云计算采用的关键驱动因素和与云计算治理相关的问题。其他主题包括基础架构安全、身份和访问管理、云服务、数据安全和存储、审计和合规性。CIS 614 存储系统(3 学分 )数据存储系统在 IT 基础设施中起着关键作用，课程涵盖了物理、云、融合和虚拟服务器存储技术的覆盖。主题包括存储架构、存储网络、资源管理、经济效益、复制、备份与恢复、安全。在整个课程中，虚拟实验室为应用学习提供了额外的机会。

(6)CIS 613 软件开发(3 学分 )

研究软件开发过程，包括算法设计与分析、编程概念、软件开发的方法与工具。重点介绍当前的软件开发方法，强调软件开发的基本原则，涵盖的主题涉及到平台的独立性。

商业课程

(1)战略团队管理(3 学分 )

学习哈佛大学和宾夕法尼亚大学的最新研究成果和管理模型，内容包括：建立伟大团队的新科学、为什么团队不工作、识别和组建高效团队、团队纪律、提升团队绩效、小胜利的力量、排除团队故障等。

(2)经理人战略发展(3 学分 )

课程内容包括：当今公司管理人员面临的问题、人力资源战略、绩效管理、业务战略方法、新旧商业模式、基于资源的战略方法、识别个人技能以实现战略抱负、领导力和发展模型、个人发展规划、轻推理论等。

(3)战略规划(3 学分 )

战略规划向学生介绍了决策者可以进行的最具挑战性和令人兴奋的练习之一，内容涵盖战略选择，制定战略规划，实施、评估、监控和审查战略规划，识别关键战略趋势和变化，可替代战略的优先级和可行性，战略风险评估等内容。

(4)财务管理(3 学分 )

课程内容包括：会计概论、会计作为决策工具、财务报表分析、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务规划、成本核算、管理去中心化运营、盈亏平衡点、安全边际和经营杠杆、精益管理和精益会计等内容。

(5)战略市场营销(3 学分 )

课程理论联系实际，所有主题都在国际背景下进行探讨，内容包括战略思想、营销趋势、市场调研要点、制定营销战略和高风险区域的缓解策略、渠道规划、产品战略、品牌战略、价格战略、数字营销与社交媒体、营销人员在全球市场中所面临的独特问题等。