企业领导者战略思维的深度与广度，不仅影响自身成就，更决定公司运营的成败。课程将帮助同学学会分析、制定和执行公司战略，理解影响企业持续发展最基本的单元运作的机理，面向未来为管理做出贡献，为企业规避风险。

A1、商业概论

该课程旨在提供一体化的综合管理视角。学生通过撰写案例报告，阐述他们对于公司愿景、使命、组织图、公司历史以及战略的更深层次的理解。

A2、财务会计

课程的目的是帮助学生了解财务报告的基本概念，了解财务信息因参与者的不同在财务报告中展现方式的不同，比如从经理人、当前和潜在的投资者、当前和潜在的债权人、员工等不同的角度去分析。

A3、营销学

了解市场在确定组织方向中的角色，以客户为中心的组织，察觉机遇，预测需求，市场细分，市场规划和实施。

A4、数据分析与决策

本课程为学生提供了一种新的结构化的解决各种实际问题的方式，使用数据驱动分析来指导管理决策。学生将思考如何管理不确定性的因素和风险，以及如何通过整合业务的数据和信息去洞察商机。

A5、人力资源管理

本课程主要围绕领导者在管理人事方面将要面临的挑战。帮助学生了解组织周围的个人和人际行为，将此应用于实际，成为更有效的领导者和团队成员。

A6、财务分析与决策

了解现金流分析、短期融资、财务报表、财务绩效评估、财务比率分析和金融中介机构的角色。

A7、组织规划与控制

该课程旨在使学生能够学习如何做出战略决策，绩效考核与评估;加深对于组织行为方面和道德问题的理解;提高解决问题的能力，包括应用于短期和长期决策中的定量技术。

A8、经济学原理

微观经济学介绍，企业的行为(评估竞争市场)，不完全竞争的市场和生产要素市场(垄断市场，寡头垄断和垄断竞争); 市场失灵(外部和公共物品，信息不对称)。

A9、金融学

让学员了解估值和融资，以及财务风险分析和管理，发展金融数据处理能力。学生将会更深入地了解公司金融在公司业务方面的作用。

A10、谈判和协商

本课程融合了体验式学习与理论式学习，旨在使学生在所有类型的谈判中更加有效率更加有效果。关于如何提高谈判技巧的研究将结合博弈论进一步学习。

A11、供应链管理

课程涵盖运营和分销管理、谈判、采购和战略性供应链管理， 结合理论和实践，进行案例研究学习。

A12、国际商务

学员可以通过对实际的公司进行国际业务的研究，对其采用策略进行评估。

A13、技术与创新管理

概述与技术创新和商业化相关的关键要素和流程。

A14、公司战略

本课程主要目的是探讨公司战略的背景和概念，并将其与实际公司的战略问题和机会联系起来。学生将在战略管理情境中提高现代技术和研究应用的技能。

A15、领导力

课程目的是让学生了解自己在领导力方面的优势和劣势，并制定个人发展计划。经过自我分析，学生将被要求考虑如何激励组织超越自己的“使命”，并且对自己的未来和组织的未来怀有抱负。

A16、商业项目

该课程旨在将学生学习的理论知识整合运用到实际的项目当中。

A17、国际市场营销

结合国际市场营销的经济环境，以及政治、法律与文化环境，为国际市场细分与目标营销、进入策略、产品策略、定价策略、促销策略与分销渠道策略的制订提供系统理论参考。

A18、创新创业学

选取当前企业所共同面临的有共性的热点问题，为学员提供企业转型升级、创新发展的新思路与新方法。

A19、国际游学

 

旨在增强对国际经济、政治和商务环境的深入了解，学习感受地域文化、习俗差异与经营管理理念，并了解行业标杆企业成功实践。形式包括讲座、公司拜访、高管分享和文化交流活动等。